專訪「白輻射影像」設計師洪鈺堂:創作前先感覺,創意的本質就是重新定義
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「白輻射影像工作室」的共同創辦人洪鈺堂,曾應邀擔任文博會開幕典禮、世大運開幕式儀典影像導演,金曲27典禮影像製作統籌與臺北燈節世大運區共同策展人。他以動態圖像自我標定,跨域融合品牌與創意策略,開闢出新世代在設計上的嶄新道路。
文:詹致中
公寓群聚的老舊社區一樓,某戶裝潢現代感的暗色落地窗。好奇向室內望去,牆面漆著如晝夜交際的靜謐深藍,裝扮新潮的年輕男女們,正坐在iMac閃動的螢幕前,對著設計稿努力奮戰。其中一位身穿黑衣短褲的男子,踩著拖鞋快步遊走於座位區之間,一派輕鬆,卻又精準地拋接他人丟出設計疑難雜症,總能在混沌創意中安放視覺元素於其位。
這是傍晚「白輻射影像工作室」的日常風景,那位引人注目的纖瘦男子,帶著設計人慣常標配圓黑框眼鏡,正是共同創辦人洪鈺堂。他在視覺設計業界經歷近十年磨練,2015年與建築空間背景的高中同學任芯瑩共同創辦「白輻射影像」,以動態圖像自我標定,跨域融合品牌與創意策略,闢出一條創意影像敘事的新道路,作品獲得國內外多項設計獎肯定,曾應邀擔任文博會開幕典禮、世大運開幕式儀典影像導演,金曲27典禮影像製作統籌與臺北燈節世大運區共同策展人。
創意本質在於重新定義
「白色是蘊含多彩光影在空間中流動不止的能量」,這就是白輻射影像命名由來,他們的作品風格亦如輻射流光,多元無法單一定義。「白輻射」的名號初次為公眾熟知,是從2016年台北世界設計之都捷運宣導短片開始。有別於傳統政令宣導片的無聊,這一系列配色搶眼、帶點無厘頭的動畫,幽默地提醒大家搭乘捷運應該注意的禮節,令人會心一笑之餘,更在網路上凝聚了龐大聲量,被網友大讚:「政府終於找對設計團隊了」。
2017年,白輻射為文博會主題館製作的宣傳影片,又是另一種風格。在黑白影像中刷出動感藍灰字體,拼貼各種色塊,營造出前衛又解離的文化爆炸之感。白輻射用實力證明,動態圖像的風格一旦擺脫框架,演繹的跨度即不可限量。
「創意其實就是重新定義!」洪鈺堂習慣打破習以為常的事物,藉以挖掘全新樣貌,至於養成這一身解構重組本事的過程,則要回溯到他的大學時代。洪鈺堂主修資訊科學、輔修數位內容,程式設計、微積分、組合語言中以最小單位重構事物,色彩學、基礎設計、詮釋學等科目以形而上的感性視角認識世界;邏輯解剖與美學創意來回轉換的兩種截然不同思維細胞,逐漸訓練出屬於自己的語言。
乘載多元風格的動態圖像
兼具靜態視覺性與動態韻律的「動態圖像(Motion Graphics)」,誕生時間可上溯至1920年代,從先鋒抽象電影代表藝術家Walter Ruttmann、Viking Eggeling,到其後廣為人知的Oskar Fischinger、Saul Bass,從聲音與視覺連動的實驗,到作品中結合圖形、文字設計元素的鮮明個人風格建立,被視為MG的濫觴;到了1960年代,MG從電影大銀幕跳進了電視小螢幕,大量運用在節目片頭、商標、廣告等;1990年代之後,隨著電腦與網路科技快速革新,為MG動態圖像設計持續催生更豐富的視覺效果,隨著新媒體更加廣泛地出現在日常生活中,為動態圖像找到新出口。
洪鈺堂大學畢業後,即投入影像產業,恰好撞上數位、社群等新媒體噴發,群眾溝通模式產生巨大質變,刺激他進一步重新思考影像下一階段樣貌,成了白輻射影像的創立契機。不過,洪鈺堂要做的不只是動態圖像設計,而是希望進一步打破平面化的企業品牌識別,運用動態媒材與消費者溝通,以新手法詮釋品牌精神與故事。
洪鈺堂為Gamania橘子集團打造的形象影片,就是以12個符號,對應品牌提供的遊戲、娛樂、購物、行動支付、媒體資訊等各項生活服務,雖然有點抽象,卻絲毫不妨礙觀眾的理解,成功跳脫公司宣傳影片制式的拍攝手法,同時又能與橘子集團「have a GOOD TIME!」的品牌精神相契合。
除了品牌案,白輻射也積極與公部門攜手共創,「跟公部門合作最大的掙扎,是做不好會影響城市樣貌,但成功就會正面影響所有的人。」洪鈺堂堅信,設計有能力改變社會,即便影像生命週期短,難以像經典建築那樣形塑出城市的樣貌,卻能直接為社會帶來新的刺激。
敢於顛覆刻板思維的洪鈺堂,試圖從官方的角度推動社會的美學品味,例如白輻射為桃捷設計的安全宣導短片,就是以漫畫形式,呈現一對兄妹偵探連袂偵破車站內發生的行李箱神秘事件的過程,來宣導正確放置行李箱的觀念。此外,白輻射也曾為外交部在歐洲舉辦的台灣廟會民俗文化特展製作宣傳片,在桃紅色背景的襯托下,動態圖像在節奏鮮明的鑼鼓陣、鞭炮聲的交疊鋪陳下,短短1分16秒的內容,充分展現了台式宗教慶典的魅力。
創作前 先感覺
「我們的作品技術不一定最炫,但最有感覺。」洪鈺堂以充滿自信的口吻說,比起真人實景的影像創作,動態圖像更能跨越語言隔閡,更容易讓不同文化背景的觀眾有感;而白輻射的影像創作,最在乎的也是觀者看完後的身心感受,他常提醒同事不要急著設計,創作前要先去感覺,從中理出尚未問世的想像力,透過視覺、音樂等元素調理出故事的味道。
2019年初,白輻射為台南鹽水月津港燈節製作動畫宣傳片,洪鈺堂先讓團隊欣賞往年活動實景照,從具象畫面領略抽象感覺,有人看到水面斑斕光影,有人則注意到圓形水燈就像滿月…..經過充分的討論分享,團隊最後將內容設定為「三個月亮、三種場景、三種意境」,利用不同型態、結構、韻律的光球,象徵著活動的多樣化,並串連起燈節主題「隨光呼吸」,強調在光影的藝術氛圍中,玩樂、賞月、團圓,洪鈺堂很滿意影片中呈現出的氛圍,「如果設計師當初直接套用文案發想,可能無法做出如此飽滿的影像故事。」
音樂與影像都是作品的靈魂
曾學過八年鋼琴,洪鈺堂擁有敏銳音感,對聲音細節的處理比起影像有過之而無不及。製作2019兩廳院夏日爵士派對形象影片時,為了抓住爵士節奏,洪鈺堂採取先製作配樂,再從中想像畫面的罕見手法。訪談中,他特別播放了各種Demo,有大樂團編制、有節奏飛快的拉丁風格,但都沒有完全達到傳說有「聲音潔癖」的洪鈺堂的要求。和作曲家溝通的過程中,洪鈺堂一改平日的斯文,用比手畫腳的方式,甚至使用大量狀聲詞,就是為了讓對方充分理解他想要描繪的抽象意念。經過一再激盪調整,作曲家的最終版本終於抓到了那種輕快、溫柔、纏綿、又有點迷濛的感覺,順利鋪排出影片所要呈現的各種爵士人生。
為什麼對配樂如此堅持?洪鈺堂表示,夏日爵士派對舉辦超過十年,雖然培養出一票死忠粉絲年年參與,但更大的隱憂卻是難以吸引新血。於是他再度發揮解構重組的精神,打破大眾對爵士樂的刻板印象,為活動找到新的定位:「Life is Jazz, Play it Loud」,讓爵士樂成為一種生活態度,鼓勵大膽即興演繹人生。
對洪鈺堂來說,動態影像和配樂都是作品的靈魂,彼此既分工、也互補,共同堆砌出影片的氛圍、節奏,和個性。所以白輻射的作品,不但所有配樂都是全新創作,對環境音的運用也很講究。
銜接理性與感性世界的橋樑
高度強調邏輯思考的理工科訓練,讓感性的洪鈺堂也有了理性的一面。他甚至認為自己最擅長的能力是整合,「在設計團隊中曾經是影像合成師,要有能力把相異的素材完美融合。」
熱愛理解他人思維,讓洪鈺堂遊走於品牌、創意策略、新媒體等多重領域,得以洞悉夥伴與客戶背後意圖與觀點。洪鈺堂剖析,靠著謙虛和同理心價值觀,讓他不畫地自限,吸收其他領域專業,最後也回頭播下創造的養分。
洪鈺堂認為人的作品如其名,自我認識愈深,創作愈是忠實反映個性。像他剖析自己是資訊雜食,特別鍾愛後搖滾的濃郁聲響、科幻影像的前衛氛圍,以及舞台劇的詩意空間。而動態圖像也如音樂、電影、舞台劇…有著相似魅力,是個涵容無亙視覺、創意與故事的感覺容器,從風格設定(style frames)階段就乘載無限想像。洪鈺堂說最讓他樂此不疲之處,莫過於精彩的動態圖像,每張凍結畫面,皆是精緻的平面海報。而每個人的詮釋,皆能彰顯其獨特性格。讓創意人就此解放,在光影迴響中獲得自由。
本文經臺北文創授權轉載,原文刊載於此
責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航
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【馬力歐陪你喝一杯】「五明治職場」進行式!台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina揭秘幸福企業的人才永續策略
我們想讓你知道的是
近來討論度極高的五代同堂已然成為職場中的普遍現象,形成所謂的「五明治時代」,從員工年齡世代的縱向差異,文化背景、思考邏輯、人生目標到工作價值,甚至涵蓋延伸到性別、群族、語言等橫向差異,在這樣多元化的職場環境裡,企業如何提出人才管理方針與策略,幫助員工能安適地在崗位中做到有世代共融則成了企業營運及人資部門刻不容緩的重要課題。
在科技業求才若渴的世代,全球最大半導體及顯示器設備與服務供應領導者應用材料公司(後簡稱:應材)不僅未曾缺才,在台更創造出高達94%的員工留任率,遠高於業界平均數據。2023年還榮獲全球職場權威機構Great Place to Work所頒發的「2023卓越職場」以及「台灣最佳職場」,以及勞動部「國家人才發展獎」等殊榮。我們有幸邀請到台灣應材資深人資長羅淑貞(下稱Sabrina)現身說法,親解應材打造幸福企業的人才永續培育心法。
歡迎來到五代同堂職場
「五明治時代,職場上同時存在著從戰後嬰兒潮世代、X、Y、Z世代,到00後世代一起共事,成長時空背景以及文化洗禮的差異,使得職場人才的多元性更廣。」
公司員工年齡跨度逾50歲,Sabrina分享其歸納出的世代特性,她提及身經百戰的四、五年級職場人處事風格較為嚴謹,當前已是積極找尋接班人預備傳承的階段;六年級生可能是接班人的重要人選,亦代表著這個世代已擁有專業能力與豐富的團隊領導經驗,在退休年齡延後的當今社會,他們在職場上更加尋求未來20年的職涯發展;七、八年級生則在表達上更為直接,在職場上約有十多年工作經驗的他們了解HOW to do的同時,相對也會問WHY to do,並力求突破;更為年輕的八、九年級生自我主張強烈,追求工作與生活能夠平衡,認為職場裡的職位並不代表權威,相較更為渴望扁平化的組織架構。
由此可見,不同世代的員工於職場中的訴求也不盡相同。善用資深世代策略規劃的強項,結合年輕世代的創新和執行力,五代同堂可以激發更多團隊績效火花。五代同堂是趨勢也是真實的現象,因此人才策略必須量身訂做,才能引起員工的同頻共感,這現象著實考驗著當局者人才永續的智慧。
企業在員工心中的份量—兩封來自不同世代的離職郵件
Sabrina表示,世代衝突在所難免,但卻不影響企業在員工心中的評價。她分享近期曾收到兩封令她動容的離職郵件,一位在公司工作了27年的員工回憶:早期尚未有高鐵時,每天為了進公司開早上8點的會議,總是4點多就起床前往搭乘5、6點的客運從台北到新竹,再轉搭車進竹科園區,冬天低溫時自然特別辛苦,然而交通車司機都會細心地在每個座位上準備小毯子,大家蓋著小毯子上班,讓這位資深員工備感窩心。
另一位則是在台灣應材資歷不到三年的外派日本工程師,他誠懇地表達自己對公司的認同與喜愛,然而卻因家庭因素需暫離職場,儘管Sabrina並不認識這位同仁,卻也馬上回覆「I welcome you back」的郵件,歡迎同仁在家庭事務處理完畢後重回台灣應材,「你可以看到一個現象,員工到底喜不喜歡這家公司,無關乎年齡、資歷與職位,我認為只要當他離開公司時是開心的,公司管理者則由此感到很欣慰。」正基於此,應材致力於為不同世代員工營造他們各自舒適、喜歡的職場環境與制度,型塑企業獨特的員工價值主張。
Sabrina以著名心理學家馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的需求層次理論(Hierarchy of Needs Theory)為例,說明員工進入職場最為基本且重要的需求是薪酬與福利,應材不僅提供具競爭力的薪資作為回應,亦以Work hard, have fun為出發,每年給予員工六萬元的旅遊津貼,鼓勵員工辛苦工作之餘也要享受人生;公司在台營運近35年以來,每日由公司提供免費中西式早餐,讓員工免於一早趕著通勤之際無暇顧及早餐;此外,也實施員工股票購買計畫(ESPP),以及提供員工協助方案(EAP)照顧員工身心靈健康;更有各式各樣的社團、健身房設施,成為員工在工作之餘的多元小確幸。
台灣應材人才永續的獨家「六感策略」
然而Sabrina也明白,薪資與福利對於員工來說並非唯一。於台灣應材擁有20多年資歷的她曾經歷多次獵頭公司以更誘人的薪資與福利進行挖角,然而Sabrina都一一拒絕了。「我很喜歡公司不只是因為它名氣大、聲譽好、薪資待遇不差,更重要的是自己能夠參與公司的重要計畫,和一群很聰明的神隊友一起工作」,Sabrina毫無保留地向獵頭顧問表明自己對於公司的喜愛。
多年後才發現這就是所謂的『員工價值主張』。「為什麼喜歡這家公司以及為什麼離開這家公司,這些理由都是『員工價值主張』。因此我更將人資的專業術語『雇主品牌』與『員工價值主張』連結,讓對外招募人才時強調的公司優勢也同時是深受內部員工所肯定的特質,如公司產品世界首屈一指、企業文化開放、聘請一流人才等。」
在這樣的基礎下,Sabrina發展出應材獨家的人才永續「六感策略」,包含上述由薪資福利帶來的「幸福感」;善用公司在產品力的強項與人才管理的卓越成績,讓員工擁有與有榮焉的「榮譽感」;透過量身訂做員工職涯發展計畫,包含賦能、升職、外派、內部轉職等形式,讓員工在職涯發展中擁有「成就感」;開放混合辦公模式,充分授權員工個人管理,從而成就對於員工的「信任感」;不斷給予員工參與公司專案計畫與重要決策的「參與感」;最後則是透過交流制度及分享活動,營造更多元平等的職場環境,為來自不同國家文化、年齡世代的員工創造最重要的「歸屬感」。從「六感策略」的設計中應材得以滿足員工從實質到精神層面的全方位需求。
每年上億台幣投入員工教育訓練滿足跨世代人才需求
當員工期待於企業內有所發展時,應材則根據每個世代與職位需求客製化規劃紮實培訓課程。Sabrina也驕傲地說道,應材每年投資在每位員工的教育資源持續增長,不會因景氣不好而縮減,去年及今年在台培訓投入總金額均突破超過1億新台幣。以社會新鮮人為例,應材會規劃三天兩夜的「新人成長營」,幫助他們認識公司文化和建立人脈,了解產業、企業價值及願景,此外也分享職場中人際溝通及協作的觀念;營隊結束之餘,則根據職位為其提供完整的職能訓練,並透過夥伴制度(Buddy System)為新鮮人安排一位同事夥伴,幫助新人快速適應及融入。
對於初晉升管理職的同仁,台灣應材則會安排初階主管課程,並指派資深主管作為職場導師(mentor),傳授其主管經驗,同時也透過實際參與專案為初晉升管理職的員工增添歷練。而對於想轉換職涯跑道的員工,Sabrina也提到公司內部的職涯對話(Career Talk)機制,由有經驗的前輩或學長姐進行職務與心得分享,促進職位縱向及跨部門橫向交流,從而幫助他們內部轉職成功。根據統計,台灣應材每年有25%為內轉職缺。
企業內、外部營造的DEI文化
對於近年熱議的職場多元共融(Diversity, Equity, and Inclusion),應材也早已從內、外部分頭開展。「無論是世代差異、性別多元、文化共融等,其實DEI最為核心的就是包容,在這個角度的思考下,應材非常鼓勵員工自發組成團體(ERG, Employee Resource Group),例如:公司內部有針對女性專業發展的WPDN(Women’s Professional Development Network),以及由亞洲各地區傑出青年員工擔任大使組成YPN(Young Professionals Network),致力於以年輕世代思維推動公司文化改變。這些都與六感策略中的『榮譽感』、『成就感』、『參與感』、『歸屬感』等環環相扣。」Sabrina總結
應材作為產業中的全球領導者,期許自身能夠對外貢獻社會影響力,除了致力於永續發展、公益事務外,公司也自2013年起在台灣首創企業於大學開設學分班,由公司資深技術專家親自授課,藉此讓在學的莘莘學子了解半導體及顯示器產業的內涵,以及未來潛在職涯規劃方向。截至目前為止已有超過五千位學生修習課程,應材也由此培養出更多人才種子。應材除了以人才永續策略創造幸福職場,更為五明治職場提供永續人才的解方。