– Дима, так что делать-то?!...
– Иди и продавай.
– Ты о чем, всё рушится, никто не покупает!
– Тогда не продавай.
– Нет, но как быть-то?...
– Идти продавать.
– Димыч, посмотри вокруг, все в шоке, война, санкции.
– Тогда не идти.
– Ну завязывай уже, скажи по-человечески.
– Ты всё равно будешь менять ценность на ценность.
– И?
– Чем раньше пойдешь продавать, тем более качественными будут ценности в обмене и твоя жизнь.
– Не люблю продавать.
– Тогда не продавай.
– Вот опять ты начинаешь.
– А покупать любишь?
– Покупать люблю.
– Тогда иди покупай ближайшие три года жизни. Только объясни реальному миру, какую такую ценность предлагаешь в их оплату. Ничего не продавай, просто покупай.
– Вот и сказал по-человечески.
– Можно проще: поторопись вылечить всё, что успеешь вылечить. Продавать все равно будешь, а с больным зубом – так себе затея.
– А можно не продавать?
– Можно. Просто тогда купишь то, что тебе не нужно за то, что тебе не принадлежит.
– Э-э-э....
Открыт к предложениям
Навыки
- Управление проектами
- Менеджмент организации
- Экономика предприятия
- Маркетинговая стратегия
- Управление временем
- Автоматизация бизнеса
- Обучение
- Копирайтинг
- Реклама в СМИ
- Креативность
СТОПарик: таблетка от самосаботажа
В предыдущей публикации я подробно рассказал о “Кнопке ПУСК”, мощном инструменте самоорганизации. А сегодня опишу прием "СТОПарик", который считаю лучшей таблеткой от самосаботажа и это очередная публикация в рубрике "Кнопка ПУСК", которую я веду для проекта WEBSARAFAN.
Исходная ситуация та же, что и в предыдущем материале: у вас есть, что делать, вы знаете, что делать, вы умеете это делать, но – саботируете.
Или, что веселее, “прокрастинируете подменой”. "Прокрастинация подменой" это защитное погружение в якобы значимые мелочи. Ну как же работать за неубранным столом! Никак нельзя. Поэтому нужно испить чаю, убраться на столе и уже тогда…
Тогда-то может и тогда, да только вот идут года.
Делаем так:
Во-первых, выберите любую задачу из запланированных на сегодня. Любую.
Во-вторых, запишите ее на клочке бумажки. На любом.
В-третьих… А в-третьих – всё, СТОП, больше ничего делать не нужно.
Это и есть суть техники "СТОПарик": полностью остановиться. Листок с задачей, вы и неделание ничего. Ничего, кроме этой задачи. Вы просто сидите на развилке: или приступаете к задаче, или СТОП, ничего другого не делаете.
На этом месте многие говорят, мол, ха!, да я так целый день просижу, что за бред. Уверен, что и два просидите, если вместо того, чтобы жить свою жизнь – играете в игру “Убей тренера”. Это ваш выбор. Докажите мне, что я идиот, слейте на это два дня своей жизни.
И вот вы сидите. Не смотрите в смартфон, не чешите нос, не (о, как это важно!) пополняете водный баланс. Всё или ничего. Или задача, или ничего.
Попробуйте и поделитесь ощущениями. Мои похожи на гоночный автомобиль на старте. Когда мы затыкаем протечки энергии, то она начинает бурлить внутри. И ей нужен выход, она ревет двигателем и фонтанирует дымом из-под колес. А в ситуации СТОПарика вариантов два: или взорвётесь, или начнете целенаправленно действовать. Не взорвался пока никто.
Только помним: никаких промежуточных переходов между неделанием и задачей, это важно для формирования навыка. Через 15 минут сделаете перерыв и попьёте водички, техника “Линза\Ментор” вам напомнит (о ней читайте в следующих публикациях рубрики).
Давайте внедрим этот навык прямо сейчас. Берите листок, записывайте задачу и сразу после завершения чтения этой статьи – приступайте к ней. Или ничего не делайте. Нет ничего проще.
Дмитрий Литвак,
бизнес-технолог, автор “Системы TIME”.
Читайте мой практический телеграм-канал "БизТех" https://t.me/BTLitvak, для бесплатной часовой спринт-диагностики вашей бизнес-модели – пишите в личку на этом сайте, поищем варианты роста прибыли.
Диагностика в обмен... нет, не на отзыв, а на право использовать вашу ситуацию в моей книге "От бла-бла до бабла: заметки бизнес-технолога".
Три малоизвестных книги об управлении проектами
Управление проектами: три (спойлер – на самом деле четыре) малоизвестных книги для въезда в тему.
Свихнувшийся на почве Agile управленческий мир совсем забыл, что проектность – это тип мышления. Этот тип мышления не конфликтует, а сотрудничает с другими типами, так как проект – это не самурай, у которого лишь путь. У проекта есть конечная цель.
Для входа в тему проектности я с давних пор рекомендую три книги.
"Ноев проект", Ральф Клаем, Ирвин Лудин. Это небольшой экономический роман, в котором менеджер зоопарка вынужден организовывать переезд животных. И на помощь ему появляется бородатый персонаж в странной одежде... Ну, вы поняли, на что намекают авторы. Приятное изложение азов проектного менеджмента.
"Как снять кино или сделать программу несмотря ни на что", Тиара Уайт, Камилла Ландау. Авторы зарубежные, а вот комментарии в книге – импортозамещающие, отечественные. Сей труд вроде бы о кино. Однако поверьте эксперту в области управления проектами: это блестящее описание проектной практики со всеми вывертами и закидонами. Рекомендую.
В 2022 году PMBOK второй редакции (2000 год) уже можно считать малоизвестной книгой. Кстати, никогда не говорите "пи эм бук". Специалисты сразу увидят в вас проектного неофита. Project Management Body of Knowledge – это "пиэмбок". Да, эта версия стандарта грешит неполными процессами и т.д. Однако она вменяемая по объему и качеству транслируемых знаний о предметной области.
Ходят слухи, что прочитавшим свеженькую седьмую редакцию PMBOK положен ранний выход на пенсию по интеллектуальной инвалидности, но это неточно.
Эти три издания я рекомендую всем уже много лет, так что пользуйтесь на здоровье.
Ну и в качестве бонуса: недавно встретил книгу "Занимательная манга. Управление проектами" от Хироканэ Осаму. И скажу я вам – это очень достойная вещь. Если иллюстрации в виде японских девушек в коротких юбочках не будут отвлекать вас от чтения, то имеет смысл ознакомиться.
Пусть ваши проекты будут яркими, а дедлайны мягкими.
Полезный рабочий стол компьютера: как?!
Утверждают, что самая низкая скорость звука – у родительских советов. Говорят тебе их в 15, а слышишь только в 30.
А вам мама говорила что-то типа "Уберись на столе! Порядок на столе – порядок в голове”?
Написал на VC.ru новую статью о том, как у меня сделан Умный Рабочий Стол. https://vc.ru/life/455533-kak-organizovat-poleznyy-rabochiy-stol-kompyutera
Спарклайн: удивительно удобная функция гугл-таблиц
Какая все-таки удобная функция в Гугл-Таблицах – SPARKLINE, мини-график внутри ячейки. Вроде бы мелочь, а как славно поправляет картину мира. И максимальное значение выделено красным.
Формула такая:
=SPARKLINE(F169:N169;{"charttype""column";"highcolor""red"})
#БизТех #УмноеЖелезо
Технология "Кнопка ПУСК"
Моя новая статья в проекте Websarafan: https://yandex.ru/q/article/_4a8bacf8/
О вреде новизны
Новое-новое против нового-старого. И вечный бой, cashflow нам только снится. Это я о "прорывных бизнес-идеях".
Новое-новое – это когда некая гипотетическая потребность удовлетворяется новым способом. Вроде бы инновация в квадрате, однако эта самая потребность живет только в фантазиях инноватора. "Людям нужен сиреневый бурбулятор на аккумуляторах! Это будут покупать по всему миру!". Дайте-ка подумать... Точно нет. Будет полтора покупателя, а чтобы дотянуться до "всего мира" – пупок развяжется. Хотя да, в рамках планеты найдется рынок. Просто руки коротки, лиды будут по цене Крымского моста, даже если знать про инстаграм.
Новое-старое – это когда объективно существующая в широких народных массах задача решается ух ты ёшкин кот каким интересным и удобным способом. Uber вместо постоять на обочине с поднятой рукой. TickTick для управления задачами вместо чего угодно. Miro как виртуальная доска вместо бестолковых рисовалок. Notion как облачная платформа для мгновенной автоматизации\организации данных и совместной работы.
Итого: внятная экономическая эффективность проектов лежит не в области фантазий, а в зоне ответов на существующие вопросы. Ответов, которые уже есть, но можно сделать о-о-о-очень сильно лучше.
Не новый вопрос выдумать, а на существуюий вопрос дать обалденный ответ. Там счастье покупателя, там лояльность, там повторные покупки и вкусный LTV, там недолгий, но приятный период монополии.
Почему бизнес-технологии это главное?
Кто-то скажет: главное это большая идея! А я ему отвечу:
"Дорогой мой идеолог... Не нужно надевать брюки через голову. Бизнес-идея это хорошо. Она может быть реализована несколькими стратегиями.
Каждая стратегия – несколькими бизнес-моделями.
Каждая модель – арсеналом бизнес-технологий. Уберите из пирамиды механику – и всё рассыпется.
Более того: механика штука довольно универсальная, она как ± одинаковое оборудование в ресторанах одного класса. Идеи ресторанов – разные. Железо – одинаковое. Без прокачанных компетенций в БизТех не помогут никакие стратегии. Потому что БизТех это про деньги и чтобы всё работало".
Запись открытого вебинара №2 о пирамиде бизнес-технологий [>>>здесь](http://time-shkola.ru/zs) http://time-shkola.ru/zs. YouTube еще работает.
Email-маркетинг: сделайте сложно
Надо же, как лихо посыпались соцсети и построенные на них бизнес-модели. Кругом раздается: "А мы уйдем на север, а мы уйдем в ВКонтактик". Тоже дело, а еще есть электронная почта. Работа с которой за эти годы вообще отлетела на задворки галактики. И напрасно.
В 2009 году, 13 лет назад я купил систему AMS Enterprise. Не облачный сервис, а именно софтинку российского производства. До сих пор выходят новые версии.
В те годы занимался клубом "Московский предприниматель" и все коммуникации с огромным количеством участников клубных проектов строились через AMS. Да, это сложнее, чем нажать кнопочку "Send" в Mailchimp. Тут нужно хорошо поработать мозгом. Но вообще-то времена в очередной раз изменились и вряд ли к лучшему. Email-канал работает. А для обеспечения автономности выгодно делать сложно.
Для своей TIME-школы много лет пользуюсь AutoWebOffice Александра Круглова.
А вот если вам нужно корректно вести собственные рассылки или реанимировать спящую email-базу клиентов – вам к AMS или чему-то, что будет работать независимо. Пусть и сложно.
Почему не в, например, Dashamail? Спросите в комментариях, обсудим плюсы и минусы.
Деловые связи
30Подписчики
55Подписки
67Недавно искали
Люди, которых искали среди сотрудников компаний
БЕСПАЛЬКО МИХАИЛ
ДЕМЬЯНЧИКОВА ЮЛИЯ
КАВАЛЛАРО АНДЖЕЛО
ЩЕРБО ТАТЬЯНА
УДОВЕНКО ВИКТОРИЯ
Соцсеть для деловых знакомств
Продолжить в приложении
Поиск работы, заказов и нетворкинг в 12+ странах